Führungskraft für Operations, Logistik, Produktion und Standortverantwortung
Mehrjährige Verantwortung für operative Einheiten und Teams bis 80 Mitarbeitende. Erfahrung aus Produktion, Logistik und regulierten Betriebsumfeldern – mit einem Schwerpunkt auf stabilen Prozessen, klarer Führung und messbaren Verbesserungen.
Ich verbinde operative Führung mit einem klaren Blick für Prozesse, Qualität und Menschen. Mein Schwerpunkt liegt darauf, Strukturen aufzubauen, Verantwortung klar zu machen und Verbesserungen so umzusetzen, dass sie im Tagesgeschäft dauerhaft funktionieren.
Mein Ansatz ist pragmatisch: Ursachen verstehen, Mitarbeitende einbinden, Entscheidungen treffen und Ergebnisse konsequent in stabile Standards überführen.
Eine neue technische Produktionskapazität von der Planung und operativen Umsetzung über die Prozessdefinition bis zur Einbindung in standardisierte Qualitäts- und Betriebsabläufe begleitet.
Im Rahmen einer systematischen HACCP-Betrachtung eine Schwachstelle in einem Wartungsprozess identifiziert, auf eine geeignete Food-Grade-Lösung umgestellt und die Änderung dauerhaft im Wartungsplan verankert.
Durch eine gezielte Investition in die Verdichtung von Kartonagen das Abfallaufkommen deutlich reduziert, interne Abläufe vereinfacht und eine verwertbare Materialfraktion geschaffen.
Schulungs- und Unterweisungsmaterialien mehrfach überarbeitet, neue Medien eingesetzt und Inhalte an unterschiedliche Lern- und Sprachvoraussetzungen angepasst. Dadurch wurden Einarbeitung und selbstständiges Arbeiten erleichtert.
Qualitäts-, Sicherheits- und Dokumentationsanforderungen so in betriebliche Abläufe integriert, dass sie im Alltag belastbar funktionieren und gleichzeitig die operative Handlungsfähigkeit erhalten bleibt.
Operative Schwachstellen strukturiert analysiert, gemeinsam mit den Beteiligten Lösungen entwickelt und wirksame Maßnahmen in dauerhafte Prozess-, Wartungs- oder Arbeitsstandards überführt.
Betriebs- und Standortsteuerung
Produktionsorganisation
Logistik und Materialfluss
Personaleinsatzplanung
Prozessoptimierung
KPI & Reporting
Investitions- und Aufbauprojekte
Führung größerer Teams
Mitarbeiterentwicklung
Teamentwicklung
Veränderungsmanagement
Ziel- und Entwicklungsgespräche
Ausbildung und Unterweisung
Verantwortungsübertragung
Qualitätsmanagement
Auditvorbereitung und -begleitung
Arbeitssicherheit
regulierte Betriebsprozesse
Prozessdokumentation
Risikobewertung
Compliance-orientierte Umsetzung
Ursachenanalyse
Prozessstandardisierung
Schwachstellenanalyse
Effizienzsteigerung
strukturierte Problemlösung
nachhaltige Umsetzung
Gute Führung bedeutet für mich nicht, jede Lösung selbst vorzugeben. Ich schaffe klare Ziele und Rahmenbedingungen, gebe Verantwortung an Mitarbeitende und unterstütze sie dabei, eigene Lösungen zu entwickeln.
Bei Abweichungen steht für mich zunächst die Ursachenanalyse im Vordergrund: Was ist passiert? Warum ist es passiert? Was benötigen wir, damit es künftig besser funktioniert?
Mein Anspruch ist eine Führung, die Orientierung gibt, Leistung einfordert und gleichzeitig Entwicklung ermöglicht.
Verantwortung für operative Abläufe, Produktion, Logistik, Personaleinsatz, Qualitätsmanagement und Arbeitssicherheit. Führung eines Teams von rund 25 Mitarbeitenden sowie Umsetzung von Verbesserungs-, Investitions- und Organisationsprojekten in einem anspruchsvollen Betriebsumfeld.
Langjährige Führungsverantwortung in verschiedenen operativen Leitungsfunktionen. Steuerung größerer Teams mit bis zu 80 Mitarbeitenden sowie Verantwortung für Personalentwicklung, operative Leistung und organisatorische Weiterentwicklung.
Nicht der Titel entscheidet. Die Aufgabe entscheidet.
Ich suche eine Führungsaufgabe, in der operative Verantwortung, Menschen und kontinuierliche Verbesserung zusammenkommen.
Entscheidend ist weniger die exakte Stellenbezeichnung als die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, Menschen zu entwickeln und Strukturen aktiv weiterzuentwickeln.
Ich kenne Prozesse nicht nur aus Reports, sondern aus dem täglichen Betrieb.
Ziele und Verantwortlichkeiten müssen für Mitarbeitende nachvollziehbar sein.
Lösungen müssen nicht nur theoretisch funktionieren, sondern im Alltag.
Sicherheit, Qualität und Compliance sind Bestandteil guter Operations.
Entscheidungen müssen Menschen, Prozesse und Wirtschaftlichkeit gemeinsam berücksichtigen.
Sie suchen jemanden, der Verantwortung nicht nur verwaltet, sondern Strukturen weiterentwickelt?
Vielleicht suchen Sie bereits eine Führungskraft. Vielleicht entsteht eine entsprechende Aufgabe gerade erst. Oder Sie möchten zunächst unverbindlich prüfen, ob dieses Profil zu Ihrer Organisation passen könnte.
Kontakt aufnehmenkontakt@operations-suedbaden.de
Ein ausführlicher Lebenslauf mit Arbeitgebern, Qualifikationen und Projektinformationen wird bei gegenseitigem Interesse gerne vertraulich zur Verfügung gestellt.